dimanche 15 septembre 2019

Comment le cerveau optimise la prise de décision

Selon une étude menée par l'Université de Genève publiée dans Nature Neuroscience, les chercheurs auraient découvert que les cerveaux ne prennent pas de décisions en fonction de leur valeur intrinsèque, mais pour ce qu'ils offrent bien au-delà des autres propositions possibles.

En effet, les chercheurs ont mis au point un modèle mathématique de la stratégie de choix optimal. Ils ont démontré que les décisions optimales ne doivent pas être fondées sur la valeur réelle des choix possibles mais sur la différence de valeur entre eux. Les résultats révèlent que cette stratégie de prise de décision maximise le montant de la récompense reçue.

Selon les chercheurs, il existe deux types de prise de décision. Premièrement, il y a la prise de décision perceptuelle, qui repose sur des informations sensorielles. Ensuite, il y a une prise de décision basée sur les valeurs, quand il n'y a pas de bonne ou de mauvaise décision en tant que telle mais qu'il faut choisir entre plusieurs propositions. Lors de la prise de décisions fondées sur la valeur, les choix sont faits très rapidement s'il existe une grande différence de valeur entre les différentes propositions.

Les chercheurs ont découvert que la stratégie optimale face à deux propositions consiste à résumer les valeurs associées aux souvenirs associés à chaque choix puis de faire le calcul de la différence entre ces deux sommes. La décision est prise lorsque cette différence atteint une valeur seuil, fixée à l'avance, qui détermine le temps pris pour prendre la décision. Ce modèle conduit à une prise de décision rapide lorsque les valeurs des deux possibilités sont très éloignées.

Selon les chercheurs, le cerveau ne prend pas de décisions en fonction de la valeur de chaque opportunité, mais en fonction de la différence entre elles. Les chercheurs souhaitent maintenant se concentrer sur la manière dont le cerveau revisite la mémoire pour faire appel aux mémoires associées à chaque choix possible, et sur la façon dont il simule une information face à l'inconnu et lorsqu'il ne peut pas prendre de décision en fonction de la mémoire.

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